第一层级：十二大学院按四大阶段分工研究，各自负责数据采集、分析与输出，互相以数据为纽带协作； 第二层级：决策委员会作为唯一统筹机构，汇集全部学院信号、交叉验证并输出最终决策。 学院无最终裁量权，委员会不参与数据细节——职责分离、边界清晰、协作有据。
阶段 1 · 宏观环境
阶段 2 · 资产与行业
阶段 3 · 标的研究
阶段 4 · 执行与优化
职责分工
组织边界
只负责市场数据的标准化采集与全景呈现，不做政策判断与配置决策；数据口径以公开行情为准。
职责分工
组织边界
宏观判断不下沉到具体标的；不直接给出买卖建议，只输出资产偏好方向。
职责分工
组织边界
只衡量流动性与资金方向，不判定资产贵贱；风格判断为配置提供参考而非指令。
职责分工
组织边界
周期与情绪结论是约束条件，不单独构成买卖信号；极端情绪提示需人工复核。
职责分工
组织边界
只输出行业景气与拥挤度排名，不指定个股；拥挤度阈值（如历史 90 分位）触发警示。
职责分工
组织边界
财务评分基于公开财报，不预测未披露业绩；跟踪池不等于推荐买入。
职责分工
组织边界
估值高低不等于买卖信号（低估值可能价值陷阱）；估值结论需结合景气与盈利验证。
职责分工
组织边界
技术信号是执行层参考，不覆盖基本面风险；形态识别结果需人工确认。
职责分工
组织边界
统计工具是跨学院共享工具箱，不替代任何学院的判断；回测结论需样本外验证。
职责分工
组织边界
输出目标仓位比例，不涉及个股选择；战术偏离设 ±X% 硬约束。
职责分工
组织边界
风险阈值（单笔≤2%、止损-8%等）为硬约束，任何学院信号不得突破；交易执行与情绪隔离。
职责分工
组织边界
只提供信息与初稿；最终研判与买卖必须人工；AI 输出不构成投资建议；合规/风控/伦理判断不得自动化。
C01 · 统筹机构
职责分工
组织边界
决策委员会是唯一具有最终买卖裁量权的机构；重大决策需委员会多数通过；个人学院信号无最终决策权。
协作机制
| 单位 | 协作机制（数据纽带 / 输出输入） | 对应决策环节 |
|---|---|---|
| A01 全球市场学院 |
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| A02 宏观经济学院 |
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| A03 流动性学院 |
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| A04 市场周期学院 |
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| A05 行业研究学院 |
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| A06 公司研究学院 |
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| A07 估值学院 |
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| A08 技术分析学院 |
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| A09 量化统计学院 |
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| A10 资产配置学院 |
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| A11 交易与风险学院 |
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| A12 AI 研究中心 |
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| C01 决策委员会 |
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